? 2019年6月26日下午，武漢商貿控股集團總經理王建國帶隊到公司對上半年經濟經營工作情況進行調研。
2019年上半年，公司經營管理工作概括為“時間過半，目標過半；管控有力，進展有序”。銷售收入完成年度目標63%，賬面利潤完成年度目標108 %，鐵路中轉量完成年度目標77%，碼頭中轉量完成年度目標73%。公司劃轉工作進展順利，改制工作推進有序；全面完成國家政策性糧食庫存數量和質量大清查工作，基本完成全年儲備糧輪換計劃，做好早稻收購準備工作，推進公司儲備糧日常管理制度建設，儲備糧管理規(guī)范；主動配合、積極推進全市軍供體制改革工作，有序開展軍糧采購省級統(tǒng)籌工作，強化服務，保證了供應質量和服務質量；招商合作項目初見成效；項目建設進展順利；青山庫維權取得突破。
在聽取了公司負責人情況匯報后，總經理王建國認為，公司從劃轉開始，各項工作與集團領導、相關部門互動密切，工作積極、穩(wěn)妥、有效地推進，順利完成了上級布置的糧食大清查任務，日常監(jiān)管比較到位。改制工作基本完成，新的機制也開始運作，上半年工作值得充分肯定。同時指出下半年工作需要進一步改進和加強，一是解決思想觀念的問題，公司劃轉后改革改制是一次重大的變革，一定要在思想方式和思想觀念上轉變，結合“不忘初心牢記使命”主題教育活動，從思想根源上找差距、找問題，要將制度和職責按照新的規(guī)則落實到位。二是按照新的體制和運行機制的基本框架，進一步完善部門的職責分工、干部配備、工作協(xié)調以及相關工作制度和流程再造。三是要滿足政策儲備要求的同時，把經營性業(yè)務和傳統(tǒng)型業(yè)務相結合，集合優(yōu)勢資源，大力拓展市場化經營。建立內部經營責任制，強化經營目標考核，建立相關激勵和約束措施。四是關于歷史遺留問題，按照先協(xié)調原則和原來既定方案跟蹤指導督促實施，維護利益；涉及經營合作事務，看長遠，建立增長機制。王建國強調，下半年開始公司新機制的運作要納入集團的監(jiān)管對接，不論是基礎管理、經營業(yè)務還是黨建工作都要根據集團相關要求和制度對應。要沿著改制這條路一鼓作氣，開拓思路，利用自身優(yōu)勢，借助外部的良好資源，開放合作，為明年全面市場化經營打下堅實的基礎。
商貿控股集團副總經理江華、總會計師郭慶有及相關部門負責人參加了調研。
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