7月9日上午，市糧油儲(chǔ)備有限公司召開(kāi)2021年上半年經(jīng)營(yíng)和早稻收購(gòu)工作會(huì)，聽(tīng)取權(quán)屬單位上半年經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和早稻收購(gòu)工作的匯報(bào)，公司班子成員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出工作要求，總經(jīng)理劉肖對(duì)下半年工作安排部署。
會(huì)議認(rèn)為，上半年在市發(fā)改委和集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干、蹄急步穩(wěn)、擔(dān)當(dāng)作為，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定有序，較好實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
會(huì)議指出，在工作推進(jìn)中存在著政策性糧食輪出較慢、中轉(zhuǎn)物流量不足、油罐開(kāi)發(fā)不力、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)資金回籠較慢等問(wèn)題，主要原因是依賴性較強(qiáng)，思想不夠解放，激勵(lì)措施不夠，能力不足，作風(fēng)偏軟，執(zhí)行力不強(qiáng)，要從根本上解決人的問(wèn)題，合理調(diào)配人力資源；不斷完善碼頭、鐵路、油罐區(qū)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制；加大考核力度，發(fā)揮考核指揮棒的作用等方面補(bǔ)齊短板。要“三講”：講政治，扛起國(guó)有企業(yè)責(zé)任，落實(shí)好糧食安全主責(zé)主業(yè)；講貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值，分部門(mén)分崗位核算考核；講學(xué)習(xí)，要熟悉政策、掌握市場(chǎng)，具備駕馭市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。要提高“四個(gè)意識(shí)”：全面預(yù)算意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、激勵(lì)約束意識(shí)和協(xié)同發(fā)展意識(shí)。下半年重點(diǎn)好抓糧食輪換工作，加大油罐的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)早稻市場(chǎng)分析研判，確保完成收購(gòu)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢(shì)。疫情過(guò)后國(guó)家、省市對(duì)糧食工作高度重視，即將出臺(tái)《武漢市糧食安全”十四五“發(fā)展規(guī)劃》，重構(gòu)糧食儲(chǔ)備行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。洪山庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目及大漢陽(yáng)片區(qū)項(xiàng)目位列其中。劃轉(zhuǎn)商貿(mào)集團(tuán)后，公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革成效顯現(xiàn)，商貿(mào)集團(tuán)新的平臺(tái)賦予了干事創(chuàng)業(yè)，破局發(fā)展的良好機(jī)遇。企業(yè)活力增強(qiáng)，公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展起步的勢(shì)頭明顯。洪山庫(kù)改擴(kuò)建后，落實(shí)集團(tuán)“100億銷售額、100萬(wàn)噸中轉(zhuǎn)量”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可期。二是把握大勢(shì)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。第一，要徹底轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，員工與企業(yè)是雇傭關(guān)系、聘任關(guān)系，企業(yè)不養(yǎng)懶人、閑人；第二，企業(yè)定位要清晰準(zhǔn)確，在做好政策性儲(chǔ)備糧管理的基礎(chǔ)上大力開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)屬性效益優(yōu)先；第三，基礎(chǔ)要尤其牢靠，儲(chǔ)備糧是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)，市直在管理上要引領(lǐng)，同時(shí)要大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作，充分體現(xiàn)資產(chǎn)效益和聯(lián)動(dòng)效益；第四，考核要獎(jiǎng)罰分明，引導(dǎo)收入能增能減，人員能進(jìn)能出，干部能上能下。第五，執(zhí)紀(jì)要長(zhǎng)出牙齒，行政與紀(jì)律相結(jié)合。三是不得失勢(shì)，各項(xiàng)管理工作絕不能倒退，要拿出真招實(shí)招硬招在下半年打個(gè)漂亮翻身仗，全面完成年度目標(biāo)，布局明年目標(biāo)；要聚焦工作、聚焦目標(biāo)、聚焦發(fā)展，責(zé)任明確、嚴(yán)格紀(jì)律，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，重大問(wèn)題履行會(huì)議決定、民主決策，分管領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)責(zé)作為，分工負(fù)責(zé)；要狠抓儲(chǔ)備糧基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管，加大檢查力度，要發(fā)聲、出彩；要扎實(shí)布局下半年糧食經(jīng)營(yíng)貿(mào)易業(yè)務(wù)，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，梳理制度、學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度。
公司權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
