為認清形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，全面推動年度目標落實落地，實現全年“精彩”，7月12日上午，公司組織召開了半年經濟經營分析和“兩個安全”工作會議，總結上半年經濟運行情況及儲備、安全生產等經營管理開展情況，分析存在的問題，部署下半年工作。
公司糧管部匯報了上半年公司監(jiān)管市級儲備糧管理和安全生產情況、存在的問題及下半年工作舉措；財務部通報了公司系統(tǒng)半年經濟運行情況；各子公司主要負責人匯報了上半年目標、指標、任務完成情況、存在的問題及下半年工作計劃，各分管領導對下半年工作提出了具體要求。
公司董事長、總經理劉肖肯定了上半年安全生產和防疫防控工作、儲備和財務管理及經營工作取得的成效。他指出，下 半年安全生產和防疫防控的目標是繼續(xù)確保不發(fā)生安全生產、儲糧事故以及防疫防控“四類人”零發(fā)生。強調，一是提高政治站位，安全生產責任重于泰山，“馬虎不得，麻痹不得，大意不得”，強化全員安全意識；二是建章立制，建立公司安全、儲備和紀檢監(jiān)察專項制度體系；三是明確責任，各部門、子公司是主體責任，要以“兩個安全”網格化制度為抓手，貫徹全員安全責任意識；四是查改并舉，建立工作臺賬，實行銷號制管理，重大問題研究分析；五是要狠抓防疫防控，堅持掃行程碼、全員疫苗、出市報批和風險區(qū)域回漢報告及隔離檢驗制度。
劉肖對下半年儲備糧管理工作提出五點要求，一是著力持之以恒提高糧管部專業(yè)寫作能力，認真整理近三年業(yè)務管理部門文件、糧食工作會議材料以及公司總結報告等形成模板，組織學習培訓；二是著力持之以恒切實提高糧食倉儲管理人員能力，堅持開展應知應會學習培訓和測試；三是著力持之以恒提高倉儲管理水平，保持全市儲備糧管理水平領先，對標省儲備和中儲糧武漢直屬庫，堅決貫徹落實兩個安全網格化制度，“一三七”日常檢查制度，學習貫徹“一規(guī)兩則”，開好周例會、月度會議和季度會議，用好月度明星、年度標兵考核，開展黨員示范崗和支部戰(zhàn)斗隊的品牌建設，扎實開展比學趕幫超的活動，帶出一支儲備糧管理和倉儲基礎管理的鐵軍強軍；四是著力總結、深刻汲取巡察反饋意見和專項整治問題的經驗教訓，牢固樹立底線和紅線意識；五是著力規(guī)范中晚稻收購工作，聚焦年底完成五個百分百和兩個安全目標，強化監(jiān)管指導和協調服務職能。
劉肖指出，財務管理工作要總結分析巡察反饋問題，強化財經紀律和制度建設，規(guī)范大額資金使用和費用開支；認真分析研究“兩分離、四分開”財務統(tǒng)籌過程中存在的問題，鞏固并提高財務統(tǒng)籌運行效率，發(fā)揮部門風控、預判預報預警作用；加強專業(yè)隊伍培養(yǎng)，提高專業(yè)技能；準確把握下半年目標進展情況，確保完成年度目標，提前謀劃明年計劃；要學好用好疫情防控的紓困政策。
結合經營公司下半年工作，劉肖強調，一是扎實學習貫徹制度，特別是班子要熟悉運用和執(zhí)行財務管理、“三重一大”前置研究等各種管理制度，強化經營性合同規(guī)范化管理；二是帶好隊伍，明確職責，分工不分家，體現“一崗多責，一崗多能”，要高調批判批評精致的利己主義者；三是營造良好的營商環(huán)境，必須走出去廣交業(yè)務伙伴，互利互惠，和有經營能力和實力、誠信務實的企業(yè)合作；四是謀劃改革發(fā)展轉型，聚焦干部用工改革、薪酬待遇改革、經營模式改革，提升經營管理績效，以實績論英雄，為經營公司2023年實現營業(yè)收入4.5億，利潤450萬元的目標奠定堅實基礎。
公司相關部門負責人及子公司班子成員、綜合部負責人參加會議。
