當(dāng)前，正值夏糧收購高峰時節(jié)，繼7月8日大花嶺庫夏糧收購工作啟動后，7月12日洪山庫也開秤收購，公司也基本完成改革改制工作。在新的管理體制和運行機制模式下，公司統(tǒng)籌、統(tǒng)領(lǐng)糧食經(jīng)營、貿(mào)易工作，上下聯(lián)動，有序推進早稻收購工作，全力以赴為儲備糧管理規(guī)范化和企業(yè)效益最大化聚焦發(fā)力。
一是強化思想引導(dǎo)，提升政治站位。為確保收購工作順利推進，各子公司結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，提升站位，堅持講政治、顧大局，積極主動作為，把夏糧收購作為當(dāng)前重要的中心工作，抓實抓細抓好，不辱使命。
二是加強溝通協(xié)調(diào)，嚴格收購質(zhì)量。針對今年早稻種植面積減少，局部地區(qū)嘉魚、江夏、洪湖等早稻產(chǎn)量同比去年減少三分之一的情況，及時調(diào)整收購策略和收購方式，廣泛聯(lián)系周邊及省內(nèi)地區(qū)種糧大戶和糧食經(jīng)紀人，加強溝通協(xié)作，互信互利，確保收購糧源。嚴格執(zhí)行糧食收購質(zhì)價標準，規(guī)范操作，嚴把收購質(zhì)量關(guān)。
三是壓實安全責(zé)任，力保收購有序。結(jié)合高溫、雨水較多的情況，對人員、設(shè)施設(shè)備合理調(diào)配，加強收購現(xiàn)場管理，確保組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人。黨員干部率先垂范，員工齊心協(xié)力，放棄節(jié)假日休息時間，搶抓收購時機，做到隨時來糧隨時檢隨時卸，充分體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
截止7月15日，公司旗下子公司已累計收購早秈稻100多萬公斤，質(zhì)量指標、衛(wèi)生指標均達入庫標準。
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