2019年3月15日，市糧油儲備公司召開2019年直屬單位經濟經營工作會，總結2018年工作完成情況，研究部署2019年工作目標、思路和措施。市糧油儲備公司、市第六糧庫、市大花嶺糧食儲備庫領導班子以及主要中層干部參加了會議。
會上，首先由紀檢書記沈健對參會的黨員干部進行集體廉政談話。黨委書記程慶華通報公司民主生活會情況，交流了創(chuàng)新市級儲備糧管理的措施，并就企業(yè)做好黨建工作、廉政建設工作提出了具體要求。
接著，直屬糧庫各分管領導和主要領導匯報了2019年工作思路和重要舉措，公司經理指出，公司成立以來，經濟實力、經營能力、經濟體量和經營規(guī)模得到了很大的提升，通過強化內部管理，控制可變費用，改善員工福利待遇，使員工體會到了企業(yè)發(fā)展和改革開放的成果。通過“三個支持”，抓住機遇強基礎、強環(huán)境、強基層、強管理、強建設、強思路，不斷強化作風建設、工作落實力、執(zhí)行力以及責任擔當，建立激勵機制，提高了企業(yè)運行質量和效能。
他強調，2019年公司處在改革發(fā)展的新篇章、新起點的歷史時刻，發(fā)展才是硬道理，一是要做到強基固本，走現代企業(yè)發(fā)展道路，重新構建發(fā)展平臺，進行公司制改制，完善法人治理結構。二是要做到強筋健骨，形成班子統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一，資源統(tǒng)一的結構，精簡管理構架，凸顯職責一體化和管理扁平化，提高工作效率，降低運營成本。三是要做到強身健體，2019年危機和機遇并存，首先要確保政府儲備和軍糧供應管理嚴格規(guī)范化和企業(yè)經營效益最大化兩條主線。圍繞兩條主線，抓好以下六個方面：一是加強骨干和干部隊伍的建設。堅決落實集團“三個培養(yǎng)”的部署，切實將基層的黨、工、團戰(zhàn)斗堡壘作用及先進典型優(yōu)秀黨員的紅色領航作用充分激活，要將選人、用人當大事、要事來抓。旗幟鮮明的為敢想、敢做、敢抓、敢管的干部撐腰、鼓勁。二是加強專業(yè)技能、綜合素質的培訓。結合人力資源根據各個崗位用人需求有組織、有計劃、有目的的開展學習培訓、交流，包括集訓和掛職。三是加強儲備、軍供管理業(yè)務管理制度體系的建設。以示范倉的創(chuàng)建為重要抓手，通過今年全國庫存和質量檢查對企業(yè)的檢閱為標準，切實提高糧食倉儲管理能力和水平。打造一支儲備糧管理、儲存檢驗專業(yè)過硬高水平的隊伍。四是加大力度，采取多種方式發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢開展糧食經營貿易，既要確保經營量更要提升經濟效益。五是加大力度，全力推進兩個招商項目平穩(wěn)迅速的投產。通過開展招商合作，創(chuàng)新合作向合股經營的思路拓展，發(fā)揮服務、資本、資產、地域、行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)現新的合作伙伴，同時儲備新的合作項目，進一步盤活存量資本。六是加大力度、加快進度，全力提升中轉物流起卸轉運的能力，做強做大企業(yè)做強，保障國有資產保值增值。
會后，公司還進行了全國糧食質量和庫存清查動員及工作布置。
